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隻有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在於:企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關係,建立確保質量精品形成的體係為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。
精細管理的本質意義就在於它是一種對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程,是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程,同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。一個企業在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路後,重要的就是結合企業的現狀,按照“精細化”的思路,找準關鍵問題、薄弱環節,分階段進行,每階段性完成一個體係,便實施運轉、完善一個體係,並牽動修改相關體係,隻有這樣才能最終整合全部體係,實現精細化管理工程在企業發展中的功能、效果和作用。同時,a片毛片免费观看也要清醒地認識到,在實施“精細化管理工程”的過程中,最為重要的是要有規範性與創新性相結合的意識。“精細化”的境界就是將管理的規範性與創新性最好地結合起來,從這個角度來講,精細化管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。
在製造企業中,精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。MES係統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程,采集生產過程中發生的所有事件,並對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控,讓整個車間現場完全透明化,為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化製造管理平台。



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